3 ideias para promover a redução de custos nas empresas

Certamente, a redução de custos nas empresas é o objetivo de qualquer empresário ou gestor. Afinal, a partir disso, a organização pode expandir e, consequentemente, aumentar sua receita.

Entre outros, ela pode, por exemplo, investir em departamentos, aberturas de lojas ou filiais, reestruturar processos de fabricação e realizar viagens de negócios. Isso contribui para que a marca se torne ainda mais competitiva e, dessa maneira, mais forte perante a concorrência.

Sabendo da importância disso para a sua empresa, neste artigo, reunimos 3 ideias para ajudar você a reduzir custos de maneira eficiente. Vamos conferir?

1. Faça uma boa gestão do estoque

Gerir de forma eficiente o setor de estoque de uma empresa não significa, somente, receber os produtos e guardá-los. A questão é bem mais complexa, na medida em que envolve, por exemplo, estudo de giro de produtos; avaliação de espaço para receber as mercadorias; formulação de códigos para acomodar os itens; entre outras tarefas.

Contudo, hoje, queremos chamar sua atenção para um aspecto. Se a sua empresa paga seguro de estoque — geralmente, em razão de ser um de seus principais ativos, todas pagam —, você sabia que o cálculo é feito levando em consideração a quantidade de itens que fazem parte desse setor?

Em outras palavras, quanto mais produtos o seu estoque possuir, maior será o valor do seguro. Mas por que estamos dizendo isso a você? A resposta é simples. Se a sua empresa tem o hábito de acomodar mercadorias que não dão retorno financeiro, ou seja, não têm giro de mercado, não faz sentido mantê-los em seu estoque, gerando nada mais que custos. Portanto, se este for o caso da sua companhia, é hora de repensar a política de gestão do estoque.

2. Fique atento quanto ao setor de compras

Sem dúvidas, o setor de compras é fundamental para os negócios de uma empresa. Por isso, geri-lo bem é mais do que necessário, é essencial. O gestor do setor de compras deve levar em consideração o que a empresa realmente precisa para funcionar bem e de forma adequada. A isso, soma-se os produtos que a marca comercializa.

Porém, muitas vezes, o que acontece é o contrário. O responsável pelo departamento adquire mercadorias que já não são tão atuais, fazendo com que elas ocupem espaço desnecessário no estoque e tragam prejuízo para a empresa.

Assim sendo, o gestor de compras deve sempre estar atualizado. Isso significa dizer que ele precisa ficar de olho nas tendências do mercado e conhecer muito bem o público-alvo, para que assim ele faça aquisições que deem retorno financeiro e não despesas.

3. Otimize a organização de viagens corporativas

As viagens corporativas são cruciais para fechar negócios e acordos entre empresas de diversos segmentos. No entanto, não raramente, por falta de experiência, a companhia adquire o primeiro pacote que é oferecido pelas empresas do setor.

Com isso, ela pode sair no prejuízo, pois deixa de comparar serviços como melhor hotel, transporte etc. Nesses casos, torna-se bastante relevante considerar a melhor oferta com custo-benefício, na medida em que isso possibilita a redução de custos e a utilização de recursos financeiros de maneira mais otimizada.

Então, percebeu agora como não é tão difícil promover a redução de custos nas empresas? Para conseguir isso e se destacar no mercado, basta reunir esforços para gerir o negócio com eficiência e de maneira estratégica.

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